Julio Suárez, presidente de Coolosar: “Se habla de una posible reducción del 50% en la producción de tabaco a partir de 2020”

Julio Suárez, presidente de Coolosar: “Se habla de una posible reducción del 50% en la producción de tabaco a partir de 2020”

Durante la presentación de las cuentas 2018 de Coolosar, el presidente de esta cooperativa losareña, Julio Suárez, advirtió de una posible reducción del 50% en la producción de tabaco e hizo una llamada urgente a todos los asociados para que apoyen iniciativas que permitan la diversificación. Además, La dirección anunció el inicio de una nueva línea de negocio de pedidos a domicilio, así como la obligación de cumplir con la paridad en la configuración del próximo Consejo Rector.

El domingo 31 de marzo de 2019, la Sociedad Cooperativa Agraria de Losar de la Vera, Coolosar, celebró la 64º Asamblea General Ordinaria en sus instalaciones de El Robledo.

Tras la presentación de los resultados económicos de 2018, el presidente de la cooperativa, Julio Suárez, mostró una gran preocupación por el futuro del cultivo de tabaco en la comarca de La Vera. Esta inquietud se sustenta en las primeras conversaciones que han mantenido con la transformadora italiana Deltafina SRL, empresa perteneciente a Universal Leaf Tobacco Company, con la que se firmó un acuerdo plurianual de compra de tabaco Virginia y Burley E. Ese acuerdo finaliza en 2019 y ya han comenzado los contactos para la renovación. Así comentaba Suárez:

“En la primera toma de contacto se habló de una posible reducción de producción del 50% a partir de 2020. Además no se vincula una bajada de producción con un aumento de precio. El coste de producción de un kilo de tabaco en Extremadura es de 2,57€ euros, el precio que cobró esta cooperativa en 2018 fue de 2,32€… Las pérdidas en 2019 van a ser altas. Pero lo importante es lo que viene y hay que cambiar el chip. Yo siempre he dicho que el tabaco aquí no tiene sustituto pero sí tiene que haber un complemento. Tenemos que abrir el debate de lo que tenemos que hacer a partir de ya. Debemos pensar en nuevos productos, en nuevos complementos para que las explotaciones sigan siendo rentables. Pensar en el futuro de la gente que viene detrás de nosotros. Debemos adáptanos a los nuevos tiempos”.

En línea con esos nuevos tiempos, Coolosar va a iniciar una nueva línea de negocio con la más que posible creación de una plataforma o miniplataforma interna para que se puedan realizar pedidos a domicilio. Así lo manifestó el gerente Cándido Barrera.

Otra de las novedades importantes para 2020 será la obligación de incorporar la paridad en el Consejo Rector, es decir el mismo número de hombres y de mujeres. Así lo manifestaba Julio Suárez:

“Si no se cumple la paridad la cooperativa dejará de recibir subvenciones tanto europeas como de cualquier organismo nacional. No es por disposición, quizás sea por imposición y las cosas por imposición no es que funcionen muy bien pero sé que hay mujeres preparadas para esto”.

En el turno de ruegos y preguntas, se produjo la intervención de la asociada Ana Celia Domínguez Barroso quien expresó sus críticas al Consejo por las contrataciones que, según ella, se realizar por afinidad con el Consejo Rector.

Las cuentas de 2018

En 2018 Coolosar obtuvo unos resultados positivos de 73.129€, un 11% menos que el ejercicio del año anterior, pero es una buena noticia si se tiene en cuenta que en 2016 la cooperativa estaba en más de 30.000 euros de pérdidas.

La cifra de negocio en 2018 fue de 6.820.000 euros, un 2,8% menos que en 2017. Por secciones los resultados son:

  • El 33% corresponde a la sección agrícola.
  • El 28% a la sección tabaco.
  • El 24% es Tabablend (fábrica de fertilizantes).
  • El 12% a la sección ganadera.
  • Y el 3% a la sección de crédito 

En 2018 no hubo grandes inversiones, tan solo se compraron dos máquinas para la quesería, una ya está pagada y la otra al 30%. Los fondos de los socios siguen creciendo, en concreto un 6,5% más que en 2017 llegando a los 16,5 millones de euros. El 60% de ese dinero está en un banco, el 15% está prestado a socios y asociados y el 25% restante están en préstamos internos.

En la sección de crédito, la cifra de negocio fue un 78% menor que en el ejercicio anterior. Esto se debe a la bajada de los intereses del dinero.

La cifra de negocio de la sección ganadera aumentó un 122%. En 2018 se compraron 100.000 litros más de leche. Las ventas de queso cayeron un 3%. Una caída moderando si tenemos en cuenta que en 2017 el porcentaje fue del 12%. Cándido Barrera advirtió de los bajos precios de la leche de oveja y, por tanto del queso. En 2019 la cooperativa ha comenzado a vender leche. Así lo explicaba Barrera:

“Hemos comenzado a vender porque el precio está muy alto. La previsión es que se compre la misma cantidad de leche que el año pasado pero que se fabrique bastante menos queso, para no tener excesivo stock”.

Para la dirección de Coolosar, la sección agrícola es la sección de los problemas. La cifra de negocio ha sido de 2.234.118€, con unas pérdidas de de más del 30% con respecto a 2017.

Con respecto a las ventas de cereal y piensos, en 2018 subieron un 1,6%. Las ventas del resto de productos supusieron un 6% menos que en 2017. La gerencia apuntó la gran competencia que suponen las plataformas de venta por Internet.

Las ventas de higos cayeron un 33%. Se vendió a un precio medio de 2,22€ por kilo. La venta de castañas también cayó de los 1.415 kilos en 2017 a 750 en 2018.

En cuanto a la venta de terneros, las ventas totales en 2018 fueron de 671 reses, un 72% más que en 2017.

La sección del tabaco arrojó una cifra de negocio de 1.910.282€ y un aumento de beneficios de un 827%, teniendo en cuenta que en 2017 esta línea de negocio arrojó pérdidas.

La cifra de negocio de Tabablend fue de 1.630.080€, un 4,3% menos que en 2017. En 2018 se vendieron 4.233.654 kilos de abonos.

Tras la aprobación de las cuentas anuales, los socios y asociados disfrutaron de una fiesta campera que duró hasta la tarde.

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